長久以來，中國服裝(zhuang)成衣市場(chang)沿著“生(sheng)(sheng)產商(shang)(shang)(shang)(shang)—品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)—代理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)—零(ling)售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)”模(mo)式已(yi)有意(yi)無(wu)意(yi)地走上(shang)了以量(liang)(liang)取勝的(de)路子。該模(mo)式無(wu)法從根(gen)本上(shang)反應(ying)真實(shi)的(de)消費者(zhe)需(xu)求(qiu)，代理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)往(wang)往(wang)傾(qing)向訂購較多的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以備(bei)(bei)斷貨(huo);品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)為(wei)(wei)滿足代理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)需(xu)求(qiu)而儲存(cun)更多商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以備(bei)(bei)補(bu)貨(huo);生(sheng)(sheng)產商(shang)(shang)(shang)(shang)為(wei)(wei)了應(ying)對品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)需(xu)求(qiu)和生(sheng)(sheng)產環節的(de)諸(zhu)多風險，再(zai)擴大(da)生(sheng)(sheng)產量(liang)(liang)。從零(ling)售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)開(kai)始沿著供應(ying)鏈到生(sheng)(sheng)產商(shang)(shang)(shang)(shang)逐級放大(da)產量(liang)(liang)，最(zui)終在各(ge)環節造(zao)成庫存(cun)壓力。再(zai)加上(shang)我國經濟增速持續放緩，終端(duan)(duan)銷售(shou)(shou)不(bu)暢，成衣庫存(cun)積壓不(bu)斷上(shang)揚。而另一方面，IT、互聯網(wang)對系統(tong)管理(li)的(de)優化，柔性供應(ying)鏈的(de)發展(zhan)，服裝(zhuang)定(ding)制行(xing)業零(ling)庫存(cun)零(ling)積壓在終端(duan)(duan)渠道競爭(zheng)中給成衣市場(chang)帶來巨(ju)大(da)的(de)挑戰(zhan)。

　　我國在(zai)經歷了過(guo)去30年全面(mian)工業化(hua)、經濟(ji)高速增(zeng)長、人口激增(zeng)、大量(liang)生產、大量(liang)消費到全國中產階級化(hua)，人們對(dui)個性化(hua)、品(pin)牌化(hua)、差別化(hua)的追(zhui)求日(ri)益明顯(xian)。

　　據數據顯(xian)示，2016年我國私人定制服(fu)裝市場規(gui)模在(zai)1022億元，預計2020年將達到2000億元。

　　在服(fu)裝定制(zhi)業(ye)務流程當(dang)中，我們可以看到企業(ye)生(sheng)產模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)(hua)，從原來的(de)M2C模(mo)式(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成C2M模(mo)式(CustomertoManufactory)即(ji)消費(fei)者需(xu)求(qiu)驅動工(gong)廠(chang)有效供給(gei)，這(zhe)個(ge)模(mo)式的(de)改(gai)變(bian)不(bu)簡(jian)單(dan)的(de)是企業(ye)在市場、營銷、設計、研發方(fang)(fang)面的(de)改(gai)變(bian)，更需(xu)要整個(ge)供應鏈方(fang)(fang)面做(zuo)出一(yi)個(ge)適當(dang)的(de)改(gai)變(bian)。C2M的(de)服(fu)裝生(sheng)產模(mo)式更突出的(de)是個(ge)性(xing)化(hua)(hua)，定制(zhi)化(hua)(hua)的(de)產品和服(fu)務，能獲(huo)取更多更精準的(de)客(ke)戶需(xu)求(qiu)，并快速反(fan)應客(ke)戶需(xu)求(qiu)，將整個(ge)周(zhou)期縮短至7-14天(tian)不(bu)等。

　　目前我(wo)國服裝(zhuang)(zhuang)定制業(ye)主要分為(wei)兩個業(ye)態:一(yi)是(shi)傳(chuan)統業(ye)態，即以裁縫為(wei)主導的(de)單店(dian)模式，由過去修改成衣的(de)場(chang)所，逐漸轉變為(wei)低端(duan)(duan)服裝(zhuang)(zhuang)定制店(dian)。另(ling)外(wai)一(yi)種是(shi)分布在(zai)五星級酒店(dian)、大商場(chang)的(de)傳(chuan)統高端(duan)(duan)定制店(dian)，后端(duan)(duan)找一(yi)個定制工廠(chang)做(zuo)加工，它(ta)們在(zai)行業(ye)內形成一(yi)個規(gui)則——8到10倍的(de)加價(jia)率(lv)。傳(chuan)統店(dian)面在(zai)租金(jin)、裝(zhuang)(zhuang)修、日常維護上就需要耗掉大量的(de)資金(jin)，尤其是(shi)高端(duan)(duan)定制領域，一(yi)件10000元的(de)衣服，可(ke)能成本就3000，剩下的(de)都是(shi)其他冗余費(fei)用。另(ling)外(wai)，傳(chuan)統定制店(dian)很難實現規(gui)模化(hua)的(de)運營，只能靠著店(dian)面影(ying)響著方圓(yuan)幾公里的(de)用戶流量。

　　二是(shi)現代業(ye)態，即利用IT互聯(lian)網技術打(da)造的(de)線上線下融合的(de)新模式。這些公(gong)司核(he)心競爭力是(shi)基于互聯(lian)網的(de)定制(zhi)平(ping)臺，創業(ye)公(gong)司團(tuan)隊多半兼有互聯(lian)網背景。

　　而(er)在業(ye)(ye)務流程上，現代業(ye)(ye)態服裝定(ding)制公(gong)司(si)(si)通常根據主營業(ye)(ye)務分為(wei)一、二(er)、三大類(lei)。第一類(lei)公(gong)司(si)(si)主要是(shi)提(ti)供(gong)前端的量體服務A，而(er)業(ye)(ye)務B、C外包。第二(er)類(lei)公(gong)司(si)(si)占(zhan)絕大多數，它們承攬業(ye)(ye)務A、B，而(er)業(ye)(ye)務C外包，典(dian)型的有遵律定(ding)制、樂裁網、衣(yi)邦人、Y先生(sheng)等。當然也有一些公(gong)司(si)(si)如量品，背靠自(zi)有中山領(ling)英(ying)工廠，整個(ge)生(sheng)產線從(cong)業(ye)(ye)務A到業(ye)(ye)務B都是(shi)自(zi)營。

　　根據(ju)數據(ju)顯示，在服(fu)裝定制領域(yu)，收錄(lu)了32家創業(ye)公司，2013年(nian)-2016年(nian)共有39起投(tou)資(zi)事件，累計投(tou)資(zi)金(jin)額約為6億(yi)人民(min)幣(bi)。